Microsoft, apibendrinusi šimtus vidinių DI pertvarkos iniciatyvų, išskyrė penkias pamokas: pradėti nuo verslo rezultato, pertvarkyti visą darbo eigą, įtraukti darbuotojus, plėsti žmonių gebėjimus ir kurti nuolat besimokančią organizaciją. Bendrovė pabrėžia, kad vien įrankių prieiga ir naudojimas nėra transformacija.
Kaip pavyzdžius „Microsoft“ pateikia vienos pardavimo komandos 20 proc. didesnį sandorių užbaigimo rodiklį, pasirinktų tiekimo grandinės procesų ciklo sutrumpėjimą iki 75 proc. ir devynių žmonių „Copilot Cowork“ komandos pradinę versiją, išleistą per 35 dienas. Šie skaičiai remiasi atskirais vidiniais bandymais, o ne visos bendrovės rezultatais.
Kodėl tai svarbu?
INVIS vertinimu, svarbiausia žinia verslui – matuoti ne licencijų skaičių, o konkretaus proceso rezultatą, kartu iš anksto apibrėžiant žmogaus peržiūrą, atsakomybę ir leidimų ribas.
Redakcijos pastaba
Originali lietuviška santrauka pagal oficialų Microsoft šaltinį. Tekstą rengiant ir tikrinant naudotas DI. Iliustracija sukurta DI.
